Với sự góp mặt của đông đảo các nhà quản lý, chuyên gia kinh tế cùng đại diện các chủ đầu tư và doanh nghiệp du lịch, toạ đàm không chỉ dừng lại ở việc đánh giá vị thế của bộ môn này mà còn mở ra một lộ trình hợp tác chiến lược nhằm đưa Golf trở thành một trụ cột mới trong ngành dịch vụ cao cấp. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang nỗ lực hướng tới mức tăng trưởng hai con số, du lịch Golf nổi lên như một nhân tố đầy tiềm năng với tốc độ phát triển ấn tượng, đóng góp đáng kể vào mục tiêu doanh thu nghìn tỷ đồng của toàn ngành du lịch.
Toạ đàm có sự góp mặt của đông đảo các nhà quản lý, chuyên gia kinh tế cùng đại diện các chủ đầu tư và doanh nghiệp du lịch
Thực tế cho thấy Golf không còn đơn thuần là một môn thể thao xa xỉ mà đã thực sự chuyển mình thành một ngành kinh tế dịch vụ có giá trị gia tăng cực lớn. Các số liệu thống kê cho thấy sự tăng trưởng thần tốc khi ngành này đã chính thức cán mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2025 và được dự báo sẽ đóng vai trò hạt nhân trong nền kinh tế thể thao quy mô 10 tỷ USD vào thập kỷ tới. Tuy nhiên, để hiện thực hóa tầm nhìn trở thành trung tâm du lịch Golf hàng đầu châu Á, các đại biểu tham dự tọa đàm đã thẳng thắn nhìn nhận và thống nhất về năm điểm nghẽn chiến lược đang kìm hãm sức bật của toàn ngành.
Nút thắt đầu tiên và cũng là vấn đề nhận được nhiều sự quan tâm nhất chính là cấu trúc thuế và chi phí vận hành. Hiện nay, việc áp dụng đồng thời thuế tiêu thụ đặc biệt và thuế giá trị gia tăng đã đẩy mức chi phí chơi Golf tại Việt Nam lên cao hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong khu vực như Thái Lan hay Malaysia. Điều này vô hình chung làm giảm sức cạnh tranh của du lịch nội địa trong mắt các Golfer quốc tế, những người vốn luôn cân nhắc kỹ lưỡng về giá trị dịch vụ tương quan với chi phí bỏ ra. Bên cạnh đó, hành lang pháp lý và các thủ tục đầu tư chồng chéo cũng là một rào cản lớn, khiến các dự án sân Golf thường xuyên rơi vào tình trạng kéo dài thời gian triển khai, từ đó làm tăng chi phí vốn và giảm hiệu quả kinh doanh của các nhà đầu tư.
Sự thiếu liên kết giữa các mắt xích trong chuỗi giá trị cũng là một điểm yếu cần sớm khắc phục. Phần lớn các sân Golf hiện nay vẫn đang hoạt động theo mô hình độc lập, chưa có sự phối hợp nhịp nhàng ở tầm quốc gia để xây dựng một thương hiệu chung mang tên "Vietnam Golf".
Việc thiếu đi một cơ chế điều phối tổng thể khiến các hoạt động quảng bá, đào tạo nhân lực trở nên phân tán, lãng phí nguồn lực và khó tạo ra sức hút đồng bộ trên thị trường quốc tế. Song song với đó, nhận thức xã hội về Golf vẫn còn những khoảng cách nhất định khi bộ môn này thường bị gắn mác dành riêng cho giới thượng lưu, làm hạn chế khả năng phổ cập tới giới trẻ và cộng đồng người chơi nội địa – vốn là nền tảng cho sự phát triển bền vững lâu dài.
Cuối cùng, yêu cầu về chuẩn mực quản trị hiện đại gắn liền với các tiêu chuẩn môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp cũng đặt ra thách thức lớn buộc toàn ngành phải nâng cấp để phù hợp với dòng vốn đầu tư toàn cầu.
Trước những thách thức đó, các chuyên gia khẳng định rằng việc tháo gỡ đồng bộ các nút thắt chính sách sẽ mở ra thời kỳ tăng trưởng vàng với tốc độ kỳ vọng từ 12 đến 15% mỗi năm. Định hướng giải pháp tập trung vào bốn trụ cột chính, bắt đầu từ việc thay đổi tư duy quản lý để nhìn nhận Golf như một ngành kinh tế mũi nhọn, từ đó điều chỉnh các chính sách thuế và khung pháp lý theo hướng linh hoạt, minh bạch hơn. Việc xây dựng thương hiệu quốc gia và thúc đẩy liên kết với các ngành hàng không, bất động sản nghỉ dưỡng được xem là yếu tố then chốt để tạo ra các cụm du lịch Golf chiến lược, thu hút đối tượng khách hàng có mức chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài ngày. Đặc biệt, xu hướng phát triển "Green Golf" gắn với chuyển đổi số sẽ là kim chỉ nam để ngành Golf Việt Nam không chỉ mạnh về doanh thu mà còn bền vững về môi trường và xã hội.
Một kết quả mang tính đột phá từ tọa đàm chính là sự đồng thuận thành lập Liên minh các chủ đầu tư sân Golf Việt Nam. Đây được kỳ vọng sẽ là thiết chế hợp tác chiến lược, đóng vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp và các cơ quan quản lý Nhà nước trong việc kiến nghị chính sách và tiêu chuẩn hóa chất lượng dịch vụ. Liên minh không chỉ giúp tập hợp sức mạnh của các chủ đầu tư mà còn tạo ra tiếng nói thống nhất để triển khai các sáng kiến quảng bá quốc gia một cách bài bản và chuyên nghiệp hơn. Thông qua tuyên bố hành động với những cam kết mạnh mẽ về việc nghiên cứu chiến lược quốc gia đến năm 2035 và áp dụng chuẩn ESG, Golf Việt Nam đang thể hiện quyết tâm thay đổi mô hình phát triển từ phân tán sang hợp tác toàn diện.
Tọa đàm chuyên đề mang tên “Tháo gỡ điểm nghẽn – Nâng tầm golf Việt Nam” do Hiệp hội Golf Việt Nam tổ chức
Khép lại buổi tọa đàm, thông điệp về một ngành kinh tế Golf chiến lược đã được lan tỏa mạnh mẽ tới cộng đồng doanh nghiệp và các nhà hoạch định chính sách. Với những bước đi bài bản trong việc tháo gỡ rào cản và nâng tầm quản trị, Golf hứa hẹn sẽ không chỉ mang lại lợi ích về kinh tế hay tạo công ăn việc làm cho hàng chục nghìn lao động, mà còn là phương tiện hiệu quả để quảng bá hình ảnh một Việt Nam hiện đại, đẳng cấp và hiếu khách ra thế giới. Hành trình nâng tầm Golf Việt Nam giờ đây đã bắt đầu với một niềm tin mới, hướng tới vị thế của một trung tâm thể thao và du lịch hàng đầu tại khu vực Á châu trong một tương lai không xa.
A.T, ảnh VGA